О программе
Руководитель должен быть одновременно и менеджером, и лидером. Ежедневно он принимает лишь 20% стандартных решений, а 80% приходятся на сложные, нетипичные ситуации и задачи, которые требуют специальных знаний и подходов к управлению. В этой программе преподаватели-эксперты поделятся инструментами, ориентированными на:— Повышение личной эффективности руководителя.— Развитие лидерского потенциала.— Развитие коммуникативных навыков.— Проведение эффективных совещаний.— Проведение успешных переговоров.— Сплочение команды для достижения поставленной цели.— Повышение мотивации сотрудников.
Дополнительная информация
Лидерство и управление другимиОтличие лидера от менеджера.Управленческие масштаб и зрелость.Авторитет как основа лидерства.Функции и инструменты менеджера.Сферы влияния лидера.Настройка сотрудников на результат.Лидерство и управление собойВыбор как старт саморазвития.Влияние парадигм на эффективность.Модель повышения личной эффективности.Управление своим поведением.Лидерство и бизнес-коммуникацииЭффективные совещания.Компетенции успешного переговорщика.Сущность переговоров.Переговоры: шаг за шагом.Переговорный практикум.