Top.Mail.Ru
Тамбов
План поступления
Войти

Современные инструменты для эффективной кросс-функциональной работы предприятия

повышение квалификации

О программе

Занятия проходят в интерактивном режиме.
Предусматривается рассмотрение практических кейсов.
Для слушателей предусмотрены раздаточные материалы.

Варианты обучения

Вариант обученияСтоимостьКогдаСрок обученияГрафик занятий
очно
28 000 р.
24 июня 2024
5 дней
5 будних дней подряд
заочно
25 200 р.
24 июня 2024
5 дней
40 ак. ч.
-

Преимущества обучения

1
Дополнительные возможности
Возможно дистанционное обучение в режиме Онлайн (слушатель подключается к аудитории в режиме реального времени). Стоимость Онлайн-обучения на 10% ниже очного формата.
По окончании обучения слушателю высылаются бухгалтерские закрывающие документы и Удостоверение о повышении квалификации.

Возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).

Дополнительная информация

В программе:

- Введение в менеджмент. Общая теория управления. Понятие менеджмента организации как целостной системы управления ресурсами производства;
- Что такое бизнес-модель? Условия создание бизнес - модели предприятия;
- Современные стили и методы управления. Эффективность того или иного стиля в зависимости от фазы развития организации;
- Функции управления и система эффективного взаимодействия бизнес структур;
- Эффективность управления, роль руководителя в ее повышении;
- Agile - образ мышления, основанный на здравом смысле; современная необходимость для компании, желающей стать более гибкой и экономически эффективной;
- Социально-психологическая структура коллектива;
- Применение системы успешного управления на основе метода DISC; Обучение основам данной методики;
- Шкала информации для психотипирования, стандартные и расширенные типы;
- Связь внутренних мотивов и внешнего проявления человека;
- Почему можно ошибиться при анализе поведения человека?
- Правила составления карты компетенций;
- Формирования корпоративной культуры; Создание эталонов этики;
- Алгоритм создания «поведенческого портрета сотрудника»; Применение различных методик;
- Методы психологического воздействия и их применение в работе руководителя;
- Влияние неформальных лидеров на морально-психологический климат в коллективах и процесс управления коллективом;
- Работа с конфликтами;
- Алгоритмы и техники решения ситуационных задач. Понятие общегрупповых ценностей как основы деятельности;
- Человеческий фактор принятия групповых решений в экстремальных ситуациях. Критерии оценки управленческих решений.
- Психологические аспекты делового общения. Вербальные и невербальные средства общения. Стили ведения деловых переговоров;
- Оценка и ранжирование проблем, актуальных для большинства участников. Поиск решения проблем с использованием метода «мозговой штурм» с разделением интеллектуальных функций;
- Психологическая совместимость сотрудников (экспресс-диагностика);
- Решение наиболее сложных управленческих проблем с использованием различных методов;
- Ситуационно-ролевая игра. Использование участниками управленческих стратегий в ходе игрового взаимодействия.

Преподаватели

  • Аватар
    Марина Семеновна Кобышева
    Кандидат экономических наук. Зав.кафедрой «Экономическая безопасность и противодействие коррупции», член совета ООО Ревизионная школа ИСАС. Член экспертного совета Национальной Ассоциации комплаенс. Советник по безопасности и комплаенс компаний ТЭК

Оставьте отзыв

Учились здесь? Оставьте отзыв, и, может быть, это поможет другим в выборе. Кроме этого, из ваших оценок формируется наш рейтинг.

Смотрите также

Учебные центры Санкт-Петербурга по направлению «управление», Учебные центры Санкт-Петербурга по направлению «менеджмент организации», Учебные центры Санкт-Петербурга по направлению «управление и экономика»
Представитель учебного центра
Ольга Причислая